پيشرفت علوم و تکنولوژي در دنياي کنوني سرعت زندگي انسان را در ابعاد مختلف بيشتر کرده است. پروژه هاي اجرايي نيز از اين امر مستثني نيستند. اگر در 2 تا 4 هزار سال پيش پروژه هايي مانند اهرام مصر يا تخت جمشيد پروژه هايي به طول حدود يک قرن بودند طوري که عمر پروژه بيشتر از عمر مدير پروژه و شايد عمر تمامي تيم پروژه بود، اکنون ابر پروژه هاي دنياي امروز بايد حداکثر در 2 تا 4 سال به اتمام برسند. اکنون پروژه هايي موفق محسوب مي شوند که محصول مورد نظر را در زمان معين، با بودجه تعيين شده و با کيفيت مناسب تحويل دهند. پيچيده شدن پروژه هاي کنوني علم هدايت بهينه آنها و فرهنگ بکارگيري اين علم را مي طلبد. براي رسيدن به موفقيت در پروژه ها محققان و صاحب نظران با استفاده از تجربيات بدست آمده از اجراي پروژه ها روشهاي مختلفي را ارائه نموده اند که هرکدام بسته به شرايط و نيازمندي پروژه مزايا و معايب خود را دارد.

از ميان روشهاي مختلف اجراي پروژه، در سالهاي اخير روش EPC  در پروژه هاي بين المللي رايج شده است. در ايران نيز پروژه هاي متوسط و بزرگ دولتي در چند سال اخير بيشتر بصورت EPC واگذار شده‌اند. اين روش تجربه جديدي را براي پيمانکاران ايراني به ارمغان آورده است بطوري که آنها سازو کار‌هاي خود را براي تطابق با آن تغيير داده اند و يا در حال تغيير هستند.

کنفرانس ملي "اجراي پروژه­ به روش EPC " با هدف به اشتراک گذاشتن تجربيات کسب شده از اجراي اين پروژه­ها در ايران و ارائه نمونه­هاي موفق در ايران و در سطح بین المللی در اردیبهشت ماه سال 1388 برگزار مي­شود.

به اميد آنکه برگزاري اين کنفرانس نقطه روشني براي ارتقاي دانش و فرهنگ مديريت پروژه در ايران باشد.