:: کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک پروژه ::

کارگاه‌هاي آموزشي

کارگاه‌هاي آموزشي اين کنفرانس بر اساس استانداردهاي رايج بين‌المللي و بر اساس نيازهاي شرکت‌هاي کارفرما، پيمانکار، مشاور و مجري و مديريت طرح برنامه‌ريزي و اجرا خواهد شد.
در اين کارگاه‌هاي آموزشي با استفاده از اساتيد مجرب خارجي و مديران شرکت‌هاي موفق ايراني موثرترين راهکارهاي عملي مديريت و اجراي پروژه‌هاي عمراني و صنعتي مورد بحث و مداقه قرار خواهد گرفت. اين کارگاه در دو بخش کارگاه‌هاي خارجي و کارگاه‌هاي داخلي توسط اساتيد محترم داخلي و بين‌المللي ارايه خواهد شد.

شرح کارگاه‌هاي آموزشي کنفرانس بين‌المللي مديريت استراتژيک پروژه‌ها

Workshop title: Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
عنوان کارگاه‌: مدل‌ بلوغ سازماني مديريت پروژه
ارایه دهنده: متعاقبا اعلام خواهد شد

زمان: 4 ساعت

Syllabus

Purpose and benefits of OPM3 to organizations

اهداف و مزاياي OPM3‌ در سازمانها

OPM3 and evolution of project management maturity

OPM3 ‌و سير بلوغ و تکامل مديريت پروژه

OPM3 and managing the organization through projects

OPM3 و مديريت سازمان از طريق پروژه‌ها

Projects, programs and portfolios

پروژه‌ها، برنامه‌ها و سبدها

Alignment with organizational strategies

هم‌راستايي با استراتژي‌هاي سازمان

Organizational maturity

بلوغ سازماني

Primary physical parts of the OPM3 standard

بخش‌هاي اوليه استاندارد OPM3

Interlocking elements of the OPM3 standard

عناصر به هم پيوسته استاندارد OPM3

The steps of the OPM3 cycle

گام‌هاي چرخه OPM3

The OPM3 assessment tools

ابزارهاي ارزيابي OPM3

Workshop title: Project Portfolio Management
عنوان کارگاه: مديريت سبد پروژه
ارایه دهنده: دکتر همایون خاموشی، عضو هیات علمی دانشگاه جرج واشنگتن

مدت زمان ارایه: 4 ساعت

Syllabus

Definition of Project Portfolio Management

تعريف مديريت سبد پروژه‌

The Project Portfolio Management process

فرايند مديريت سبد پروژه

Portfolio Management Models

مدل‌هاي مديريت سبد

Analyzing, Prioritizing, Assess and Managing Project Portfolio

آناليز، اولويت‌بندي، ارزيابي و مديريت سبد پروژه

Numeric and nonnumeric approaches to Portfolio project selection and scoring process

رويكرد كمي و كيفي انتخاب پروژه و فرايند امتيازدهي به سبد پروژه

Business strategy and Project Portfolio Management

استراتژي تجاري و مديريت سبد پروژه

Managing resistance to change

مديريت ايستادگي در برابر تغيير

Measuring Project Portfolio Management performance

اندازه‌گيري عملكرد مديريت سبد پروژه

Workshop title: Project Delivery Systems (PDS)
عنوان کارگاه: سيستم‌هاي اجراي پروژه
ارایه دهنده: دکتر مجید پرچمی، مدیر پروژه شرکت مهاب قدس

زمان ارایه: 4 ساعت

Syllabus

	Types of project delivery systems :
	-In-house
	-Design Build
	-Design-Bid-Build
	-Construction Management
	-Management Contractor
	-Project Management
	-Design-Build-Finance

انواع سيستم‌هاي اجراي پروژه
- اماني يا تك عاملي
- طرح و ساخت
- سه عاملي متعارف طراحي- مناقصه- ساخت
- مديريت ساخت
- عامل چهارم- مديريت طرح
- مديريت پروژه
- طرح - ساخت- تامين مالي

Comparison of all project delivery systems

مقايسه سيستم‌هاي اجراي پروژه

How owners implement each alternate project delivery method

چگونگي انجام هر يك از متدهاي اجراي پروژه توسط كارفرما

Methods of selection the best project delivery system

روش‌هاي انتخاب بهترين سيستم اجراي پروژه

Research results on project delivery systems performance

نتايج تحقيق عملكرد سيستم‌هاي اجراي پروژه

Workshop title: Project Quality Management
عنوان کارگاه: مديريت کيفيت پروژه
ارایه دهنده: متعاقبا اعلام خواهد شد

مدت زمان ارایه: 4 ساعت

Syllabus

Foundation Concepts :

- Quality definition

- The evolution of quality

- Project management quality

-	Project level

-	Organizational level

مفاهيم بنيادي

- تعريف کيفيت

- سير تکاملي کيفيت

- کيفيت در مديريت پروژه

در سطح پروژه

در سطح سازمان

Project Quality Planning :

- Quality policy

- Quality planning process

- Quality planning techniques

-	Cause and effect

-	Process flow chart and building process maps

-	Benchmarking

- Outputs of quality planning

- Financial aspects of quality planning

برنامه‌ريزي کيفيت پروژه

- خط‌مشي کيفيت

- فرايند برنامه‌ريزي کيفيت

- تکنيک‌هاي برنامه‌ريزي کيفيت

علت و معلول

نمودار جريان فرايند و تهيه نقشه‌هاي فرايند

الگوبرداري

- خروجي‌هاي برنامه‌ريزي کيفيت

- جنبه‌هاي مالي برنامه‌ريزي کيفيت

Project Quality Control :

- Quality control inputs

- Basic statistical terms in quality control

- Quality control techniques

Sampling

-	Inspection

- Quality control outputs

کنترل کيفيت پروژه

- ورودي‌هاي کنترل کيفيت

- مباحث آماري پايه در کنترل کيفيت

- تکنيک‌هاي کنترل کيفيت

نمونه‌گيري

بازرسي

- خروجي‌هاي کنترل کيفيت

Project Quality improvement

بهبود کيفيت پروژه

Quality assurance process

فرايند تضمين کيفيت

Workshop title: Project Risk Assessment and Management
عنوان کارگاه: مديريت و ارزيابي ريسک پروژه

ارایه دهنده: دکتر احد نظری، عضو هیات علمی دانشگاه شهید بهشتی

Syllabus

مبانی و مفاهیم اولیه ریسک و مدیریت ریسک
تعريف ريسك ، فرايند مديريت ريسک، ضرورت و جايگاه مديريت ريسک در مديريت پروژه -

برنامه ريزی ريسک

شناسائي ريسك
مباني شناسايی ريسك
ابزارها و روش‌های شناسايی ريسك‌ها
زنجيره منشاٌ ريسک، ريسک و تاثير ريسک
طبقه‌بندی ريسك‌ها
ساختار شکست ريسک (RBS )
چک ليست ريسک
تحليل مفروضات،محدوديت ها و قيودات
دفتر ثبت ريسک

تحليل کيفی و کمی ريسک
اهداف تحليل ريسک
مبانی تحليل ريسک
محدوديت ها و مزيت های تحليل کيفی و کمی ريسک
ماتريس PI
روش های تحليل کمی ( درخت تصميم گيری – روش مونت کارلو)

پاسخ به ريسک
استراتژی های پاسخ به ريسک ( اجتناب،انتقال، کاهش و پذيرش ريسک)
ريسک های ثانويه

كنترل ، پاِيش و نظارت بر مديريت ريسك
اهداف و ضرورت كنترل ، پاِيش و نظارت بر مديريت ريسك
گزارش ريسک، ساختار و محتويات
درس های آموخته شده Lessons Lern) )

معرفي نرم افزار های مديريت ريسک

Workshop title: Managing Multiple Projects
عنوان کارگاه: مديريت پروژه‌هاي چندگانه
ارایه دهنده: متعاقبا اعلام خواهد شد

مدت زمان ارایه: 4 ساعت

Syllabus

Project categories and types

دسته‌بندي پروژه و انواع آن

Multi-project portfolio management

مديريت سبد پروژه‌هاي چندگانه

Project priorities in multi-project

اولويت‌بندي پروژه در پروژه‌هاي چندگانه

Unified project management methodology model

مدل متدولوژي يکپارچه مديريت پروژه

Project selection

انتخاب پروژه

Project dependencies

وابستگي‌هاي پروژه

Types of multi-project portfolios

انواع سبدهاي پروژه‌هاي چندگانه

Multi-project resource and resource of management concepts

منابع پروژه‌هاي چندگانه و مفاهيم مديريت منابع

Multi-project risk management process

فرايند مديريت ريسک پروژه‌هاي چندگانه

The multi-project plan

برنامه‌ريزي پروژه‌هاي چندگانه

Multi-project scheduling

زمان‌بندي پروژه‌هاي چندگانه

Multi-project budgeting

بودجه‌بندي پروژه‌هاي چندگانه

Effective communication in the multi-project environment

ارتباطات موثر در محيط پروژه‌هاي چندگانه

Negotiation and resolving multi-project conflicts

مذاکره و رفع ناسازگاري‌‌هاي پروژه‌هاي چندگانه

Workshop title: Project Finance
عنوان کارگاه: تامين مالي پروژه
ارایه دهنده: دکتر مسعود حیدری، مدرس دانشگاه و مشاور ارشد قراردادهای بین المللی

مدت زمان ارایه: 8 ساعت

Syllabus

معرفي مفهوم تامين مالي پروژه ها

تامين مالي پروژه هاي منابع داخل کشور
منابع داخلي خود شرکت ياپروژه
افزايش سرمايه شرکت
انتشار اوراق مشارکت داخلي
استفاده ازمنابع بانک هاي بازرگاني وتخصصي داخل کشور
استفاده از منابع حساب ذخيره ارزي

تامين مالي پروژه ها ازمنابع خارج کشور

مهم ترين منابع تامين مالي پروژه ها ازمنابع خارج ازکشور
Buyer s Credit مکانيزم اعتبارخريدار ر
تعريف اين مکانيزم وخط اعتباري وعلل مهم اعطاي آن ازجانب يک کشوربه يک کشورديگر
توزيع اجرائي خط اعتباري بين بانک هاي بازرگاني وتخصصي درکشورطبق قرارداد: Frame Credit Facility Agreement (Frame Agreements)
Frame Agreement محتواي کلي
استفاده ازتسهيلات اعتباري درقالب : Individual Credit Facility Agreement براي اجراي يک پروژه صنعتي وتوليدي خاص
هزينه هاي متقاوت هفت گانه استفاده ازاعتبارخريداربراي کارفرماي ايراني پروژه ها
(Buy Back) مکانزيم بيع متقابل
معرفي مکانزيم بيع متقابل براي فاينانس کردن پروژه هاي صنعتي وتوليدي
تشريح ساختارهاي قراردادهاي بيع متقابل
(Main Contract) قرادادهاي اصلي پيمانکاري اجراي پروژه
( Basic Engineering Contract) موافقت نامه انجام مهندسي پايه
(Buy – Back Contract) قرارداد خريد محصول پروژه توسط پيمانکارخارجي
( Collection Account Agreement ) قرارداد گردش مالي وبانکي فاينانس ازطريق بيع متقابل
قانون بيع متقابل وتشريح آن
قيمت گذاري محصول توليدي پروژه ها براي محاسبه تسويه حساب سرمايه گذاري پيمانکاري خارجي
( C – ELC , B - SBLC , A - DLC ) ابزارهاي بانکي مربوط به اجراي قراردادهاي بيع متقابل

Workshop Title: PMO (Project Management Office)
عنوان کارگاه: دفتر مديريت پروژه
ارایه دهنده: متعاقبا اعلام خواهد شد

مدت زمان ارایه: 4 ساعت

Syllabus

The importance of a Project management office

اهميت دفتر مديريت پروژه

Key Characteristics of a Project management office

مشخصات كليدي دفتر مديريت پروژه

PMO functions, roles and responsibilities

مسئوليت‌ها، نقش‌ها و وظايف دفتر مديريت پروژه

Processes and tools to be needed for PMO